Upravljanje kulturnim resursima u osnovi je proces kojim se zaštita i upravljanje multitudinoznim, ali oskudni elementi kulturne baštine uzimaju se u obzir u modernom svijetu s rastućim stanovništvom i promjenom potrebe. CRM se često izjednačava s arheologijom i uključuje i uključuje niz vrsta svojstava: „kulturni pejzaži, arheološka nalazišta, povijesna zapisi, društvene institucije, izražajne kulture, stare građevine, vjerska uvjerenja i prakse, industrijska baština, folklori, artefakti [i] duhovna mjesta “(T. Kralj 2002: str 1).
Upravljanje kulturnim resursima: ključni koraci
- Upravljanje kulturnim resursima (CRM) proces je koji ljudi koriste za upravljanje i donošenje odluka o oskudnim kulturnim resursima na pravičan način.
- CRM (poznat i kao Heritage Management) uključuje kulturne krajolike, arheološka nalazišta, povijesne zapise i duhovna mjesta, između ostalog.
- Proces mora uravnotežiti različite potrebe: sigurnost, zaštitu okoliša te prometne i građevinske potrebe zajednice koja se širi, uz čast i zaštitu te prošlosti.
- Ljudi koji donose te odluke su državne agencije, političari, građevinski inženjeri, članovi autohtona i lokalna zajednica, usmeni povjesničari, arheolozi, gradski čelnici i drugi zainteresirani stranaka.
Kulturni resursi u stvarnom svijetu
Ti resursi, naravno, ne postoje u vakuumu. Umjesto toga, oni se nalaze u okruženju u kojem ljudi žive, rade, imaju djecu, grade nove zgrade i nove ceste, zahtijevaju sanitarna odlagališta i parkove i trebaju sigurna i zaštićena okruženja. Širenje ili preinaka gradova i gradova i ruralnih područja u čestim prilikama utječu ili prijete utjecati na kulturne resurse: na primjer, nove ceste moraju se graditi ili se stare proširiti na područja koja nisu ispitana zbog kulturnih resursa koji mogu uključivati arheološka nalazišta i povijesne građevine. U tim okolnostima, moraju se donijeti odluke o uspostavljanju ravnoteže između različitih interesa: taj balans bi trebao pokušati omogućiti praktičan rast živim stanovnicima uzimajući u obzir zaštitu kulturnih resursa.
Dakle, tko upravlja tim svojstvima, tko donosi te odluke? Postoje sve vrste ljudi koji sudjeluju u političkom procesu koji uravnotežuje kompromis između rasta i očuvanja: državne agencije poput Odjela za prijevoz ili Državni službenici za očuvanje povijesti, političari, građevinski inženjeri, članovi autohtone zajednice, arheološki ili povijesni savjetnici, usmeni povjesničari, članovi povijesnog društva, gradski čelnici: zapravo se popis zainteresiranih strana razlikuje ovisno o projektu i kulturnim resursima uključeni.
Politički proces CRM-a
Veliki dio onoga što stručnjaci nazivaju Upravljanje kulturnim resursima u Sjedinjenim Državama zaista se bavi samo onim resursima koji su (a) fizička mjesta i stvari poput arheoloških nalazišta i zgrada, i za koje se (b) zna ili se misli da ispunjavaju uvjete za uvrštenje u Nacionalni povijesni registar Mjesta. Kada projekt ili aktivnost u koju je uključena federalna agencija mogu utjecati na takvu imovinu, određeni skup pravnih zahtjeva, utvrđen u propisima pod Odjeljak 106. Zakona o nacionalnoj povijesti očuvanja, ulazi u igru. Propisi iz odjeljka 106 utvrđuju sustav koraka pomoću kojih se identificiraju povijesna mjesta, predviđaju se učinci na njih i razvijaju načini kako se na neki način riješe štetni učinci. Sve se to radi putem savjetovanja s federalnom agencijom, državnim službenikom za zaštitu povijesnih izvora i drugim zainteresiranim stranama.
Odjeljak 106 ne štiti kulturni resursi koja nisu povijesna dobra - na primjer, relativno recentna mjesta od kulturnog značaja i nefizička kulturna obilježja poput glazbe, plesa i religijskih praksi. Također ne utječe na projekte u koje savezna vlada ne sudjeluje - to su privatni, državni i lokalni projekti za koje nisu potrebna federalna sredstva ili dozvole. Unatoč tome, postupak pregleda odjeljka 106, većina arheologa misli kada kažu "CRM".
CRM: Proces
Iako gore opisani CRM postupak odražava način upravljanja baštinom u Sjedinjenim Državama, rasprava o takvim problemima u većini zemalja u suvremenom svijetu uključuje brojne zainteresirane strane i gotovo uvijek rezultira kompromisom između povijesnih interesa koji se nadmeću očuvanje, ali i sigurnost, komercijalni interesi i neprestano kolebanje političke snage o tome što je prikladno biti sačuvano i što nije.
Hvala Tom Kingu na njegovom doprinosu ovoj definiciji.
Najnovije CRM knjige
- King, Thomas F. Spremnik u upravljanju kulturnim resursima. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Ispis.
- Hardesty, Donald L. i Barbara J. Malo. Procjena značaja nalazišta: Vodič za arheologe i povjesničare. Drugo izd. Lanham, Massachusetts: Altamira Press, 2009. Ispis.
- Hurley, Andrew. Osim očuvanja: Korištenje javne povijesti za oživljavanje unutrašnjih gradova. Philadelphia: Temple Univeristy Press, 2010.
- King, Thomas F., ed. Spremnik u upravljanju kulturnim resursima. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Ispis.
- Siegel, Peter E. i Elizabeth Righter, eds. Zaštita baštine na Karibima. Tuscaloosa, University of Alabama Press, 2011, Print.
- Taberner, Aimée L. Nabave kulturnih dobara: Kretanje po krajoliku koji se mijenja. Walnut Creek, Kalifornija: Left Coast Press, 2012. Ispis.
- Taylor, Ken i Jane L. Lennon, eds. Upravljanje kulturnim krajolicima. New York: Routledge, 2012. Ispis.