Primjeri komponenti poslovnih planova

Kada je riječ o pokretanju vlastite tvrtke (ili upravljanju tuđom tvrtkom), svako poduzeće mora razviti i napisati dobro Poslovni plan mogu slijediti kako bi postigli ciljeve tvrtke, a zatim se mogu koristiti za pronalaženje investitora ili traženje komercijalnih zajmova.

Jednostavno rečeno, poslovni plan opisuje ciljeve i korake potrebne za postizanje tih ciljeva, a iako sve tvrtke ne zahtijevaju formalni poslovni plan, sastavljanje poslovnog plana, općenito, bitan je korak za pokretanje vlastitog posla jer predviđa ono što namjeravate učiniti kako biste svoje poslovanje isključili iz tlo.

Svi poslovni planovi - čak i neformalni obrisi - zahtijevaju nekoliko ključnih komponenti uključujući sažetak (uključujući ciljeve i ključeve uspjeha), a sažetak tvrtke (uključujući vlasništvo i povijest), odjeljak za proizvode i usluge, odjeljak za analizu tržišta te strategiju i provedbu odjeljak.

Pogled na a ogledni poslovni planlako je vidjeti kako ti dokumenti mogu biti prilično dugotrajni, ali ne moraju svi poslovni planovi biti ovako detaljni - pogotovo ako ne tražite

Ipak, pri sastavljanju poslovnog plana trebali biste biti što detaljniji jer svaki element može imati veliku korist budućim odlukama iznoseći jasne smjernice za ono što tvrtka planira postići i kako planira postići. Duljina i sadržaj tih planova, dakle, proizlazi iz vrste tvrtke za koju stvarate plan.

Mala poduzeća koja samo žele ostati organizirana profitiraju od strukture objektivne strategije standardnog poslovnog plana, dok se velika poduzeća ili oni koji se nadaju proširivanju mogu u potpunosti sažeti svaki element svog poslovanja kako bi ulagači i agenti zajma bolje razumjeli misiju tog posla - i žele li ili ne uložiti.

Bilo da pišete poslovni plan za web dizajn ili tutorski poslovni plan, Nekoliko je ključnih komponenti koje moraju biti uključene u uvod u dokument da bi se plan stvorio smatrati održivim, uključujući sažetak poslovanja i njegovih ciljeva i ključnih komponenti koje ukazuju uspjeh.

Svaki poslovni plan, velik ili mali, trebao bi započeti sa rezimeom informacija koji detaljno opisuje tvrtka se nada kako će to ostvariti, kako se nada da će ga ostvariti i zašto je ovaj posao pravi Posao. U osnovi, sažetak izvršioca predstavlja pregled onoga što će biti uključeno u ostatak dokumenta i trebao bi nadahnuti ulagače, kreditne službenike ili potencijalne poslovne partnere i klijente da žele biti dio plan.

Ciljevi, izjava misije i "ključevi uspjeha" su također glavne komponente ovog prvog odjeljka jer će oni zacrtati ostvarive, konkretne ciljeve koje tvrtka planira postići svojim poslovnim modelom. Bilo da izjavljujete da ćemo „do treće godine povećati prodaju za više od 10 milijuna dolara“ ili reći „hoćemo poboljšati promet zaliha na šest okretaja sljedeće godine, "ove ciljeve i misije treba izmjeriti i ostvarljiv.

Nakon što točno odredite ciljeve svog poslovnog plana, vrijeme je da opišete samu tvrtku, počevši sa sažetkom tvrtke koja ističe glavna postignuća kao i problematična područja koja trebaju biti riješen. Ovaj odjeljak također sadrži sažetak vlasništva nad tvrtkom, koji bi trebao uključivati ​​sve investitore ili dionike, kao i vlasnike i ljude koji igraju ulogu u odlukama uprave.

Također ćete htjeti dati cjelovitu povijest tvrtke, koja uključuje urođenu barijeru vašim dosadašnjim ciljevima kao i pregled rezultata prodaje i troškova prethodnih godina. Također želite navesti neizmirene dugove i tekuću imovinu, kao i sve trendove primijećene u vašoj određenoj branši koji utječu na vaše financijske i prodajne ciljeve.

Na kraju, trebali biste navesti lokacije i prostore tvrtke, koji detaljno opisuju ured ili radni prostor koji se koristi za posao, s kojom imovinom raspolaže posao, a koji su odjeli trenutno dio poduzeća, koliko se odnose na postizanje tvrtke ciljeva.

Svaki uspješan posao mora imati plan za zarađivanje kroz proizvode ili usluge koje poslovanje pruža; tako da, naravno, dobar poslovni plan mora sadržavati odjeljak o modelu temeljnih prihoda tvrtke.

Ovaj bi odjeljak trebao započeti jasnim uvodnim pregledom onoga što tvrtka nudi potrošačima, kao i glasom i stilom u kojima tvrtka želi predstaviti se tim kupcima - na primjer, softverska tvrtka može reći "mi ne prodajemo samo dobar računovodstveni softver, mijenjamo način na koji uravnotežujete svoj čekovna knjižica."

Odjeljak o proizvodima i uslugama također sadrži konkurentne usporedbe - kako ova tvrtka mjeri druge koji nude isto dobro ili uslugu - kao i tehnološka istraživanja, pronalaženje materijala i budućih proizvoda i usluga koje tvrtka planira ponuditi kako bi se potaknula konkurencija i prodaja.

Kako biste ispravno projicirali što bi roba i usluge mogla ponuditi tvrtka u budućnosti, u vaš poslovni plan treba uključiti i cjelovit odjeljak analize tržišta. Ovaj odjeljak detaljno opisuje koliko dobro trenutno tržište vašeg poslovnog područja funkcionira, uključujući glavne i manje brige koje bi mogle utjecati na vašu sposobnost postizanja prodaje i prihoda ciljeva.

Odjeljak započinje pregledom tržišta koje vaša tvrtka cilja (demografija) kao i analizu industrije o tome koje vrste poduzeća obično postoje na tom tržištu i poznatim sudionicima koji su vaš glavni izvor konkurencije u toj industriji.

Trebali biste uključiti i obrasce distribucije, konkurencije i kupovine zajedno s glavnim konkurentima tvrtke i pregled statističkih podataka iz dubinske analize tržišta. Na taj način investitori, partneri ili kreditni službenici mogu vidjeti da razumijete što stoji između vas i ciljeva vaše tvrtke: konkurencija i samo tržište.

Konačno, svaki dobar poslovni plan mora sadržavati odjeljak s detaljnim informacijama o marketingu, cijenama, promocijama i prodaji tvrtke strategijama - kao i kako ih tvrtka planira implementirati i koje su prognoze prodaje otkrivene kao rezultat ovih planovi.

Uvod u ovaj odjeljak trebao bi sadržavati pogled na strategiju i njihovu provedbu na visokoj razini uključujući popisne ili numerirane popise ciljeva i izvedive korake koji se mogu poduzeti za postizanje ih. Pozivanje ciljeva poput "naglasiti uslugu i podršku" ili "fokusiranje na ciljna tržišta" i opisivanje kako će tvrtka proći na taj način pokazuje investitorima i poslovnim partnerima da razumijete tržište i što trebate učiniti da biste svoju tvrtku prebacili na sljedeće razina.

Nakon što nacrtate svaki element strategije vaše tvrtke, tada ćete htjeti završiti poslovni plan s predviđanjima prodaje, u kojima su detaljno opisana vaša očekivanja nakon provedbe svakog elementa poslovnog plana sebe. U osnovi, ovaj završni dio investitorima točno govori što će se postići provedbom ovog poslovnog plana u budućnost - ili im barem recite da ste razmišljali o tome što bi se moglo dogoditi ako primijenite taj program plan.