Kako studenti (i ocjene) mogu steći vještine strateškog mišljenja

Strateško razmišljanje svrstava visoko na gotovo svaki popis poslodavaca poželjnih osobina. Na primjer, regrut u tvrtki Bloomberg izvješće strateško razmišljanje svrstalo je među 4^th najvažnija osobina - ali i jedna od najtežih vještina kod kandidata za posao. U istraživanju Roberta Half menadžmenta, 86% financijskih organizacija smatra sposobnost strateškog razmišljanja važnom - 30% ih je navelo da je »obavezno«, a 56% je izjavilo da je „lijepo imati“.

Nažalost, istraživanje Roberta Pola otkrilo je i da samo 46% poslodavaca osigurava bilo kakav profesionalni razvoj. Dakle, studenti - i zaposlenici - moraju sami preuzeti inicijativu za razvoj ovih vještina.

Definicija strateškog razmišljanja može varirati ovisno o osobi koja daje objašnjenje, ali u najširem smislu, izraz se odnosi na sposobnost prepoznati kritične situacije, analitički i kreativno vrednovati relevantne informacije i utvrditi posljedice odabira određene radnja.

Dr. A.J. Marsden, docent psihologije i ljudskih službi pri

U okruženju na radnom mjestu strateško razmišljanje može pomoći tvrtkama da se usredotoče na ono što je važno. DeLynn Senna je izvršni direktor tvrtke Robert Half Finance & Accounting i autor časopisa blog post o jačanju vještina strateškog razmišljanja. Senna kaže za ThoughtCo, „Strateško razmišljanje uključuje pronalaženje načina da pomognete tvrtki da napreduje i ide preko razine zadataka.“

Dok neki ljudi pogrešno pretpostavljaju da su rukovodstvo i rukovoditelji odgovorni za kritičko razmišljanje, Senna kaže: "To je nešto što može utjecati na svaku razinu organizacije, a važno je za one koji uđu u radni svijet da se razviju rano karijere „.

Međutim, postoji strateška razmišljanja više od jedne komponente Prema Blakeu Woolseyu, izvršnom potpredsjedniku PR tvrtke Mitchell, postoji 8 karakteristika koje odvajaju strateške mislioce od mislioca koji nisu strateški:

• Budući vs. reaktivan
• Radoznali vs. izoliran
• Dugoročni fokus vs. kratkoročni fokus
• Voljan riskirati vs. obazriv
• Može odrediti prioritete u odnosu na nesposoban za određivanje prioriteta
• Nimble vs. nesavitljiv
• Doživotni učenik vs. zadovoljan
• Creative vs. predvidiv

Ova osobina pomaže pojedincima donositi bolje odluke kako bi mogli biti uspješni na osobnoj i profesionalnoj razini. "Strateško razmišljanje pomaže pojedincima da se usredotoče, odrede prioritete i budu proaktivniji u rješavanju specifičnih pitanja i situacija", objašnjava Marsden. "Glavna prednost strateškog razmišljanja je ta što pomaže ljudima da brže i učinkovitije postignu svoje ciljeve - usredotočena je na rješavanje problema i stvaranje jasnog puta ka vašem cilju."

Voltaire, veliki francuski filozof, jednom je rekao: „Sudite čovjeku po njegovim pitanjima, a ne po njegovim odgovorima.“ Strateško razmišljanje uključuje i mogućnost postavljanja pravih pitanja.

Dr. Linda Henman, autor „Izazovite obične“ i „Kako napredovati dalje od neodlučnosti i dobrih namjera“, kaže ThoughCo, „Kada krenemo sa„ što “i„ zašto “, možemo doći do srž problema o kojem trebamo razgovarati ili problema koji trebamo riješiti. " Ipak, vjeruje da započinjanje pitanjem "kako" može dovesti do odvlačenja pažnje od strane metode. I koristeći se principom što / zašto, Henman kaže da postoji pet specifičnih prednosti strateškog mišljenja:

• Strateško razmišljanje pomaže nam da se ubacimo u kritične malobrojne, jer smo mnoge odbacili.
• Strateško razmišljanje pomaže nam zadržati globalnu perspektivu, što zauzvrat dovodi do nesavjesnog, logičkog razmišljanja, a ne do emocionalnih reakcija.
• Kad razmišljamo strateški, vidimo obrasce i predviđamo posljedice.
• Možemo bolje odrediti prioritete kada razmišljamo strateški.
• Strategija nas drži usredotočene na budućnost, a ne na sadašnjost ili prošlost.

Lako je shvatiti zašto tvrtke žele zaposlenike s ovim vještinama. Organizacija je dobra samo koliko i zaposlenici, a trebaju joj i radnici koji imaju mogućnost značajnog utjecaja. "Poslodavci žele velike mislioce s velikom poslovnom oštrinom", kaže Senna. „Menadžeri zapošljavanja traže profesionalce koji mogu koristiti svoju stručnost za razvoj i izvršavanje strategija i projekata koji će pomoći poslu da raste, povećati profit i održati troškove.“

Srećom, mogu se razviti vještine strateškog razmišljanja, a postoje razne postavke i situacije koje pružaju mogućnosti za rast u ovom području.

Senna nudi sljedeće savjete:

• Volontiram za vođenje projektnog tima, uključujući jednog s kolegama iz drugih odjela. To vam može pomoći da steknete različite perspektive i izloženost različitim tehnikama rješavanja problema.
• Potražite mogućnosti obuke koje vam nudi tvrtka, vanjska organizacija ili čak koledž ili webinar na tu temu. Udruženja profesionalnih industrija mogu biti dobro mjesto da se to otkrije.
• Uparite se s mentorom koji će vas voditi kroz različite postupke donošenja odluka i pomoći vam da predstavite svoje ideje voditeljima odjela. Ovaj korak može biti osobito vrijedan za one koji započinju svoju karijeru.
• Dotaknite snagu podaci. Saznajte kako pretvoriti poslovnu inteligenciju u djelotvorne preporuke za posao.

Marsden uključuje četiri dodatna savjeta:

• Budite proaktivni u istraživanju i prikupljanju podataka koji će vam pomoći u donošenju odluka u budućnosti. Čitajte časopise i članke koji će vam pomoći da budete informirani. A kad nešto sasvim ne razumijete, postavljajte pitanja.
• Stalno propitujte vlastita mišljenja. Kako su se formirali? Što utječe na njih? Jesu li logične? Budite otvoreni prema mišljenju drugih.
• Naučite kako prihvatiti sukob i kako ga koristiti za stvaranje kreativnog rješenja. Okružite se ljudima koji imaju različite svjetonazore. To vam daje (i njih) priliku da učite jedni od drugih.
• Obavezno napravite kognitivne pauze i dopustite svom mozgu da se odmori. Odvojite odmor za moždani odmor i smjestite se u drugu vrstu okruženja. To će vam pomoći da razvijete perspektivu.