Zašto su školska kultura bitna i strategije kako ju poboljšati

Zašto je školska kultura bitna

Nedavno sam pročitao citat dr. Josepha Murphyja, izvanrednog dekana na Vanderbilt's Peabody College of Education, koji je zaista razgovarao sa mnom. Rekao je: „Sjeme promjena nikada neće rasti u toksičnom tlu. Školska kultura je bitna. " Ova me poruka zadrzala zadnjih nekoliko tjedana, kao što se osvrću na prošlu školsku godinu i gledam naprijed prema sljedećoj.

Proučavajući pitanje školske kulture, pitao sam se kako bi je netko mogao definirati. Proteklih nekoliko tjedana formulirao sam vlastitu definiciju. Školska kultura uključuje ozračje uzajamnog poštovanja svih dionika u kojima se podučava učenje i učenje; postignuća i uspjesi se slave, a tamo gdje je stalna suradnja norma.

Dr Murphy je 100% tačan u obje svoje tvrdnje. Prvo, važna je školska kultura. Kada svi dionici imaju iste ciljeve i budu na istoj stranici, škola će procvjetati. Nažalost, otrovno tlo može spriječiti rast tih sjemenki i u nekim slučajevima stvoriti gotovo nepopravljivu štetu. Zbog ovoga

Školska kultura je način razmišljanja koji može biti i pozitivan ili negativan. Nitko ne cvjeta u stalnoj negativnosti. Kad negativnost postoji u školskoj kulturi, nitko ne želi doći u školu. To uključuje administratore, nastavnike i studente. Ova vrsta okruženja postavljena je na neuspjeh. Pojedinci tek prolaze kroz pokrete pokušavajući proći još jedan tjedan i na kraju još jednu godinu. Nitko ne prosperira u ovoj vrsti okruženja. To nije zdravo, a odgajatelji bi trebali učiniti sve što mogu kako bi se osiguralo da nikada ne dopuste da se ovakav način razmišljanja pokrene.

Kad pozitivnost u školskoj kulturi postoji, svi uspijevaju. Administratori, nastavnici i studenti uglavnom su sretni što su tamo. Iznenađujuće se stvari događaju u pozitivnom okruženju. Poboljšano je učenje učenika. Učitelji rastu i poboljšavaju se. Administratori su opušteniji. Svi imaju koristi od ove vrste okoliša.

Školska kultura je bitna. Ne treba je odbaciti. Posljednjih nekoliko tjedana, koliko sam razmišljao o ovome, počeo sam vjerovati da je to možda najvažniji faktor školskog uspjeha. Ako nitko ne želi biti tamo, onda u konačnici škola neće biti uspješna. Međutim, ako postoji pozitivna potpora školskoj kulturi, nebo je granica koliko škola može biti uspješna.

Sad kad razumijemo važnost školske kulture, moramo se zapitati kako je poboljšati. Njega pozitivne školske kulture oduzima puno vremena i truda. To se neće dogoditi preko noći. Težak je proces koji će vjerojatno nastati s neizmjernim rastućim bolovima. Morat će se donijeti teške odluke. Ovo uključuje kadrovske odluke s onima koji se ne žele mijenjati u školskoj kulturi. Oni koji se odupiru ovim promjenama su "otrovno tlo" i dok ih ne nestane, "sjeme promjena" nikada se neće čvrsto zauzeti.

Strategije za unapređenje školske kulture

Sljedećih sedam širokih strategija mogu vam pomoći u vođenju procesa poboljšanja školske kulture. Te su strategije napisane pod pretpostavkom da postoji mjesto vođe koji želi promijeniti kulturu škole i spreman je naporno raditi. Važno je napomenuti da će mnoge od ovih strategija zahtijevati promjene na putu. Svaka škola ima svoje jedinstvene izazove i kao takva ne postoji savršeni nacrt za pročišćavanje školske kulture. Ove krajnje opće strategije nisu kraj sve rješenje, ali mogu pomoći u razvoju pozitivne školske kulture.

1. Stvorite tim koji će se sastojati od administratora, učitelja, roditelja i učenika kako bi pomogli oblikovanju promjena u školskoj kulturi. Ovaj bi tim trebao izraditi prioritetni popis pitanja za koja smatra da štete cjelokupnoj školskoj kulturi. Pored toga, trebali bi razmišljati o mogućim rješenjima za rješavanje tih problema. Na kraju bi trebali stvoriti plan kao i vremensku traku za provedbu plana za okretanje školske kulture.
2. Administratori se moraju okružiti istomišljenicima koji odgovaraju misiji i viziji koju tim ima za uspostavljanje učinkovite školske kulture. Ovi učitelji moraju biti pouzdani profesionalci koji će raditi svoj posao i dati pozitivan doprinos školskom okruženju.
3. Važno je da se učitelji osjećaju podržanima. Učitelji koji imaju osjećaj da im administratori imaju leđa uglavnom su sretni učitelji i vjerojatnije je da će voditi produktivnu učionicu. Učitelji nikada ne bi trebali sumnjati u to da li ih se cijeni ili ne. Izgradnja i održavanje morala učitelja jedna je od najvažnijih dužnosti koju ravnatelj škole ima u njegovanju pozitivne školske kulture. Nastava je vrlo težak posao, ali postaje lakše kada radite sa pomoćnim administratorom.
4. Učenici najveći dio svog vremena provode u školi u učionici. Zbog toga su nastavnici najodgovorniji za stvaranje pozitivne školske kulture. Učitelji pomažu u tom procesu na različite načine. Prvo, oni gradi povjerljive odnose sa studentima. Zatim osiguravaju da svaki student ima priliku naučiti potreban materijal. Uz to, smisle način da učenje učine zabavnim tako da se učenici nastavljaju vraćati na nastavu. Konačno, pokazuju zanimanje za svakog učenika na različite načine, uključujući pohađanje izvannastavnog aktivnosti, uključivanje u razgovore o interesima / hobijima i boravak tamo za studenta kada ima a Teško vrijeme.
5. Suradnja je presudna za razvijanje pozitivne školske kulture. Suradnja obogaćuje cjelokupno iskustvo podučavanja i učenja. Suradnja gradi trajne odnose. Suradnja nas može izazvati i učiniti nas boljima. Suradnja je ključna za pomoć školi da zaista postane zajednica učenika. Suradnja mora biti u tijeku između svih dionika u školi. Svi bi trebali imati glas.
6. Da biste uspostavili učinkovitu školsku kulturu, morate uzeti u obzir svaku nijansu u školi. Na kraju, sve doprinosi cjelokupnoj kulturi škole. Ovo uključuje sigurnost u školi, kvalitetu hrane u kafeteriji, ljubaznost osoblja glavnog ureda kad ih ima posjetitelji ili kada se javljaju na telefone, čistoću škole, održavanje terena, itd Sve treba procijeniti i promijeniti po potrebi.
7. Izvannastavni programi mogu potaknuti neizmjernu količinu ponosa u školi. Škole moraju ponuditi uravnotežen asortiman programa kako bi svaki učenik dobio mogućnost da se uključi. To uključuje mješavinu atletskih i neatletskih programa. Treneri i sponzori odgovorni za te programe moraju svim sudionicima pružiti priliku da bi bili uspješni Programi i pojedinci unutar tih programa trebali bi biti prepoznati po njihovim programima postignuća. Konačno, ako imate pozitivnu školsku kulturu, svaki dionik osjeća osjećaj ponosa kada je jedan od ovih programa ili pojedinaca uspješan.