Test stručne prakse upravljanja projektima

Institut za upravljanje projektima je globalna organizacija za upravljanje projektima. Grupa nudi Professional Management Professional potvrda koja pokazuje kompetenciju u različitim projektnim menadžmentima i drugim poslovnim područjima. Proces certifikacije PMP uključuje ispit na temelju grupe Tijelo upravljanja projektima vodič. Ispod su primjeri pitanja i odgovora koji se mogu naći na PMP ispitu.

Sljedećih 20 pitanja je od Whiz Labs, koji pruža informacije i uzorke testova - uz naknadu - za PMP i ostale pretrage.

Koji je od sljedećih alata koji se koristi za osiguravanje stručne prosudbe?

B.. Delphi tehnika
C. Očekivana vrijednost tehnike
D. Struktura prekida rada (WBS)

Koji projekt biste preporučili započeti, na temelju donjih informacija?

Projekt I, s BCR (omjer troškova i koristi) od 1: 1,6;
Projekt II, sa NPV od 500 000 USD;
Projekt III, s IRR-om (unutarnja stopa povrata) od 15%
Projekt IV, s oportunitetnim troškovima od 500 000 USD.

A. Projekt I
B. Projekt III
C. Ili II ili IV
D. Iz dostavljenih podataka se ne može reći

Što bi trebao učiniti voditelj projekta da bi se osiguralo uključivanje svih poslova u projekt?

A. Napravite plan za krizne situacije
B. Napravite plan upravljanja rizikom
C. Napravite WBS
D. Izradite izjavu o opsegu

Kakva se veza podrazumijeva kada završetak nasljednika ovisi o inicijaciji njegovog prethodnika?

izbori:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF

Što voditelj projekta treba učiniti ili slijediti kako bi se osigurale jasne granice za završetak projekta?

A. Provjera opsega
B. Ispunite izjavu o opsegu
C. Definicija opsega
D. Plan upravljanja rizikom

Organizacija je certificirana po strogim standardima zaštite okoliša i to koristi kao ključni diferencijal s konkurentima. Alternativna identifikacija tijekom planiranja opsega za određeni projekt izbacila je ekspeditivan pristup za postizanje projektnih potreba, ali to uključuje rizik od onečišćenja okoliša. Tim ocjenjuje da je vjerojatnost rizika vrlo mala. Što bi projektni tim trebao učiniti?

A. Odustanite od alternativnog pristupa
B. Napravite plan ublažavanja
C. Osigurajte osiguranje od rizika
D. Planirajte sve mjere opreza da biste izbjegli rizik

Sljedeća tri zadatka čine čitav kritični put projektne mreže. Tri procjene svakog od ovih zadataka prikazane su u nastavku. Koliko bi vremena trebalo da se završi projekt izražen s točnošću od jednog standardnog odstupanja?

Zadatak optimističan Najvjerojatnije pesimistički
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

A. 75.5
B. 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. 75.5 +/- 2.83

Nakon proučavanja radnih procesa na projektu, tim za reviziju kvalitete izvještava voditelja projekta da se projekt koristi irelevantni standardi kvalitete koji bi mogli dovesti do preinake. Koji je bio cilj voditelja projekta u pokretanju ove studije?

A. Kontrola kvalitete
B. Planiranje kvalitete
C. Provjera pridržavanja procesa
D. Osiguranje kvalitete

Što od sljedećeg pruža temelje za razvoj tima?

A. Motivacija
B. Organizacijski razvoj
C. Upravljanje konfliktima
D. Individualni razvoj

Što od sljedećeg NIJE ulaz u realizaciju plana projekta?

A. Sustav autorizacije rada
B. Plan projekta
C. Korektivne mjere
D. Preventivna akcija

Voditelj projekta bi smatrao da je razvoj tima najteži u kojem obliku organizacije?

A. Slaba organizacija matriksa
B. Uravnotežena organizacija matrice
C. Projektizirana organizacija
D. Organizacija uske matrice

Voditelj velikog tima projektnog tima s više lokacija, ima 24 člana od kojih je 5 dodijeljeno na testiranje. Zbog nedavnih preporuka organizacijskog tima za nadzor kvalitete organizacije, voditelj projekta uvjeren je da će u projekt dodati kvalitetnog stručnjaka koji će ispitni tim voditi uz dodatne troškove.

Voditelj projekta svjestan je važnosti komunikacije za uspjeh projekta i poduzima ovaj korak uvođenjem dodatnih komunikacijskih kanala, čineći ga složenijim kako bi se osigurala razina kvalitete sustava projekt. Koliko je dodatnih komunikacijskih kanala uvedeno kao rezultat ove organizacijske promjene u projektu?

A. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Nakon dovršetka projekta, potrebno je staviti kompletan skup projektnih zapisa u koji od sljedećih?

A. Arhiva projekata
B. Baza podataka
C. Ostava
D. Izvješće o projektu

Koji je od sljedećih uobičajen format za izvještavanje o izvedbi?

A. Pareto dijagrami
B. Barski grafikoni
C. Matrice zaduženja za odgovornost
D. Kontrolne karte

Ako je odstupanje troškova pozitivno i varijanca rasporeda je također pozitivna, to ukazuje na:

A. Projekt je prema proračunu i ne planira se
B. Projekt je prekoračen u proračunu i ne predviđa se
C. Projekt je prema proračunu i prije roka
D. Projekt je iznad budžeta i prije planiranog roka

Tijekom izvođenja projekta događa se identificirani rizikni događaj koji rezultira dodatnim troškovima i vremenom. Projekt je imao rezerve za nepredviđene i upravljačke rezerve. Kako to treba obračunati?

A. Rezerve za slučaj neželjene situacije
B. Preostali rizici
C. Rezerve upravljanja
D. Sekundarni rizici

Koji je od sljedećih posljednji korak zatvaranja projekta?

A. Klijent je prihvatio proizvod
B. Arhivi su kompletni
C. Klijent cijeni vaš proizvod
D. Naučene lekcije dokumentiraju se

Tko bi trebao biti uključen u stvaranje naučenih lekcija pri zatvaranju projekta?

A. Sudionici
B. Projektni tim
C. Upravljanje organizacijom koja obavlja
D. Projektni ured

Nedavno je organizacija započela poslove s outsourcingom u niskobudžetnom inženjerskom centru smještenom u drugoj zemlji. Što od sljedećeg treba voditelja projekta osigurati za tim kao proaktivnu mjeru?

A. Tečaj obuke o zakonima zemlje
B. Tečaj o jezičnim razlikama
C. Izloženost kulturološkim razlikama
D. plan upravljanja komunikacijama

Tijekom pregleda napretka, voditelj projekta procjenjuje da je neka aktivnost izostala iz plana provedbe. Trenutni plan provedbe propustiće se prekretnica, koja bi trebala biti postignuta u roku od tjedan dana. Koja je od sljedećih sljedeća najbolja akcija za voditelja projekta u ovoj situaciji?

A. Prijavite pogrešku i očekivano kašnjenje
B. Izpustite ažuriranje statusa na prekretnici
C. Prijavi pogrešku i planirane akcije oporavka
D. Procijenite alternative za postizanje prekretnice

Dolaze odgovori na uzorak PMP-a Scribd, web mjesto s informacijama o naknadi.

B - Objašnjenje: Delphi tehnika je često korišteni alat za osiguravanje stručne prosudbe tijekom pokretanja projekta.

B - Objašnjenje: Projekt III ima IRR od 15 posto, što znači da su prihodi od projekta jednaki trošku potrošenom uz kamatnu stopu od 15 posto. Ovo je konačan i povoljan parametar, pa se stoga može preporučiti za odabir.

C - Objašnjenje: WBS je orijentirana na rezultate grupa komponenata projekta koja organizira i definira ukupni opseg projekta.

D - Objašnjenje: Odnos između početka i cilja (SF) između dviju aktivnosti podrazumijeva da završetak nasljednika ovisi o inicijaciji njegovog prethodnika.

B - Objašnjenje: Projektni tim mora ispuniti opsežnu izjavu za razvijanje zajedničkog razumijevanja opsega projekta među dionicima. Ovdje su navedeni rezultati projekta - podproizvodi na razini sažetka, čija potpuna i zadovoljavajuća isporuka označava završetak projekta.

A - Objašnjenje: U pitanju je ugled organizacije, prag takvog rizika bio bi vrlo nizak

B - Objašnjenje: Kritična putanja je najduži put kroz mrežu i određuje najkraće vrijeme za dovršetak projekta. Procjene PERT-a za navedene zadatke su 27, 22,5 i 26. Stoga je duljina kritičnog puta projekta 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

D - Objašnjenje: Utvrđivanje valjanosti standarda kvalitete, nakon čega slijedi projekt je aktivnost osiguranja kvalitete.

D - Objašnjenje: Individualni razvoj (menadžerski i tehnički) temelj je tima.

A - Objašnjenje: Plan projekta osnova je izvršenja projektnog plana i osnovni je ulaz.

A - Objašnjenje: U funkcionalnoj organizaciji članovi projektnog tima imaju dvostruko izvještavanje dva šefa - voditelja projekta i funkcionalnog voditelja. U slaboj matrične organizacije moć leži na funkcionalnom upravitelju.

A - Objašnjenje: Broj komunikacijskih kanala s „n” članovima = n * (n-1) / 2. Projekt izvorno ima 25 članova (uključujući voditelja projekta), što čini sveukupne komunikacijske kanale kao 25 ​​* 24/2 = 300. Dodavanjem stručnjaka za kvalitetu kao člana projektnog tima komunikacijski se kanali povećavaju na 26 * 25/2 = 325. Stoga su dodatni kanali kao rezultat promjene, tj. 325-300 = 25.

A - Objašnjenje: Projektne zapise trebaju pripremiti odgovarajuće strane za arhiviranje.

B - Objašnjenje: Uobičajeni formati za izvještaje o performansama su, šipke (također nazvane Ganttove karte), S-krivulje, histogrami i tablice.

C - Objašnjenje: Odstupanje pozitivnog rasporeda znači da je projekt unaprijed planiran; Negativna varijanta troškova znači da je projekt prevelik proračun.

A - Objašnjenje: Pitanje je ispravnog računovodstva rizičnih događaja koji nastaju i ažuriranja rezervi. Rezerve su namijenjene stvaranju rezerviranja u troškovima i rasporedu, u skladu s posljedicama rizičnih događaja. Rizični događaji klasificiraju se kao nepoznate ili nepoznate nepoznanice, a "nepoznate nepoznanice" su rizici koji su bili nisu identificirani i evidentirani, dok su poznate nepoznanice rizici koji su identificirani i rezervirane su za njih ih.

B - Objašnjenje: Arhiviranje je posljednji korak u zatvaranju projekta.

A - Objašnjenje: Dionici uključuju sve koji su aktivno uključeni u projekt ili na čije interese mogu utjecati kao rezultat provedbe ili dovršetka projekta. Projektni tim stvara naučene lekcije na projektu.

C - Objašnjenje: Razumijevanje kulturoloških razlika prvi je korak ka učinkovitoj komunikaciji projektnog tima koja uključuje rad izvan poduzeća iz drugih zemalja. Dakle, u ovom je slučaju potrebno izlaganje kulturološkim razlikama, koje se spominju kao izbor C.

D - Objašnjenje: Izbor D, tj. "Procjena alternative za postizanje prekretnice" ukazuje na suočavanje s problemom s pokušajem rješavanja problema. Dakle, ovo bi bio najbolji pristup.