Definiranje milenijala i njihove uloge u radnoj snazi

Milenijumi, poput baby boomersa, skupina su koja je definirana njihovim datumima rođenja. „Milenijum“ se odnosi na nekoga tko je rođen nakon 1980. godine. Preciznije rečeno, milenijalci su oni rođeni između 1977. i 1995. ili 1980. i 2000., ovisno o tome tko trenutno piše o ovoj generaciji.

Također se naziva Generacija Y, Generacija Zašto, Generation Next i Echo Boomers, ova grupa brzo preuzima američku radnu snagu. Od 2016. godine gotovo polovica zaposlenih u zemlji pada u dobi između 20 i 44 godine.

Procjenjuje se na 80 milijuna, mileniji više od baby boomra (73 milijuna) i Generacije X (49 milijuna).

Nadimak "Generacija zašto" odnosi se na ispitivačku prirodu milenijala. Naučeni su da ne uzimaju sve po svojoj vrijednosti već da stvarno razumiju razlog zašto nešto je. Povećanje dostupnih informacija zahvaljujući internetu samo je potaknulo tu želju.

Nešto od toga je zbog činjenice da je ovo prva generacija koja je u potpunosti odrasla uz računala. Čak su i mnogi rođeni u tim spornim godinama od 1977. do 1981. imali prve interakcije s računalima u osnovnoj školi.

Odgajani tijekom "Desetljeća djeteta", milenijalci su također imali koristi od veće roditeljske pažnje nego u prošlim generacijama. To se često odnosilo na očeve koji su bili više uključeni u život svoje djece. Njihova djetinjstva utjecala su na njihovo razumijevanje rodnih uloga u kući i na radnom mjestu kao i na njihova buduća očekivanja.

milenijalci očekuje se da će stvoriti kulturni pomak na radnom mjestu. Već su milenijalci izrazili želju za bavljenjem poslom koji ima osobni smisao. Obično se opiru korporacijskoj hijerarhiji i navikli su raditi posao u različitim okruženjima - a ne samo sjediti za svojim stolovima.

Fleksibilno planiranje od velike je privlačnosti za milenijalce koji pridaju visoku vrijednost ravnoteži između posla i života. Mnoge tvrtke slijede ovaj trend pružajući radno mjesto usmjereno na zaposlenike koje je fleksibilno i na mjestu i u vremenu.

Ova generacija također mijenja tradicionalni pristup upravljanju. Milenijumi su poznati kao timski igrači koji rade na poticajima i povratnim informacijama. Tvrtke koje se mogu žaliti na ove osobine često vide veliku dobit u produktivnosti.

Milenijumi mogu biti i generacija koja zaključuje krug rodna razlika u plaćama do odlaska u penziju. Iako žene obično zarađuju 80 centi za svaki dolar koji zarađuje muškarac, među milenijima se taj jaz sve više zatvara.

Svake godine od 1979. američko Ministarstvo rada izdalo je izvješće o godišnjem prosjeku zarada žena u usporedbi s onim za muškarce. Žene su 1979. zaradile samo 62,3 posto onoga što rade muškarci, a do 2015. to je doseglo 81,1 posto.

U istom su izvješću za 2015. godinu žene tisućljetne generacije u prosjeku zarađivale isto toliko, ako ne i više, svaki tjedan od starijih. Ovaj trend pokazuje značajan porast broja kvalificiranih radnih mjesta koja se otvaraju za žene u radnoj snazi. To nam također govori da se milenijske žene sve više natječu sa svojim muškim kolegama u društvu tehnološki usmjerenog.

• _{"Istaknuti prihodi žena u 2015. godini„Studeni 2016. Zavod za statistiku rada, Ministarstvo rada Sjedinjenih Država. https://www.bls.gov/opub/reports/womens-earnings/2015/home.htm}